【悲報】日本社会の閉塞感を打破するには、奇人・変人が少なすぎる。

1:2015/04/21(火) 10:12:15.08 ID:

1990年代後半から進んだ米国型経営管理を衰退に向かう第1の岐路とすれば、第2の岐路は、2000年以降、デジタル革命に乗り遅れたことだ。
皮肉にも、早い時期からアップルなどを軽く凌駕(りょうが)する一流のハードとソフトをそろえていたことが原因だ。 既存商品が強い競争力を発揮している状況では、ソフト部門の利益を害しかねない新ハードは投入できないし、旧来型ハードの売り上げを落とす恐れのある画期的ソフトビジネスは展開できない。
そんなグループ内の利益相反の結果、新しい物を出したくても出せないジレンマに陥ったわけだ。その“犠牲者”の一人が、1984年に発売された初代CDウォークマンの開発者、宇喜多義敬氏。
宇喜多氏は98年から2000年にかけ、「ミュージッククリップ」などの製品で、ネット配信と端末が連携するビジネスの原型を実現していた。
iPod(2001年)よりはるかに早く市場に投入されたが、CD売り上げの減少を懸念したソニー・ミュージックエンタテインメント(SME)の強い要請で音楽データの暗号化を強化。
その結果、ユーザーの使い勝手が大幅に低下し、アップルの後塵を拝すことになる。「世の中に新しいコンセプトの商品を出し、『これこそ欲しかったものだ』と消費者をうならすのがソニーだった。そんな芽が、組織が大きくなり利益相反が生まれたことで、次々と摘まれていった」と宇喜多氏は話す。経営管理の強化と相次ぐリストラで、かつて様々な革新的商品を生み出した社内の“奇人・変人”も減った。AIBO開発の土井氏、CDウォークマンの宇喜多氏、プレイステーションを作り上げた久多良木健氏。
世の中にないものをゼロから生み出す手腕を持つエンジニアは、短期的成果を評価する人事制度やEVAなどの導入でくしの歯が欠けるように会社を去った。そして残ったのは、奇人・変人とは対極に位置するスマートな社員だ。
大曽根氏は、「現在のソニーの主流を占める、一流大学を成績優秀で卒業してきた人たちは失敗を恐れるから、製品として目新しいものが出てこない」と嘆く。長いから会員登録してソースで読め
http://www.nikkei.com/article/DGXMZO85712850V10C15A4000000/?dg=1

3:2015/04/21(火) 10:16:23.65 ID:

AKBもこんな感じだな
4:2015/04/21(火) 10:16:27.03 ID:

いわゆる大企業病?(´・ω・`)
6:2015/04/21(火) 10:17:45.72 ID:

任天堂…
12:2015/04/21(火) 10:22:34.62 ID:

失敗を恐れるのは上でふんぞり返ってる老害共だろ。
13:2015/04/21(火) 10:24:03.69 ID:

グーグル
アマゾン、アップルとかアメリカの大企業はこういう病気にかからないね?
15:2015/04/21(火) 10:26:16.35 ID:

でも奇人・変人が素晴らしいって考えはおかしいぜ
基本、頭おかしいし社会適合性が無い
周りが遠慮したり助けてあげてるから生活できてるって認識もないし
16:2015/04/21(火) 10:28:08.83 ID:

>>15
それはそうだが、学歴とコミュニケーション能力()を重視して人を集めた結果がこれだからな。
当たり外れは当然あるとしても、一定の奇人・変人は絶対に必要だと思う。
34:2015/04/21(火) 10:41:07.06 ID:

>>16
デフレになると雇用側が圧倒的に有利になるから、そういう「ノイズ」は切り捨てられる
自分が採用担当者なら、そら無難な体育会系から取るよ
デフレになると社会全体がそんな感じで「無駄」を許さなくなるからな

 

133:2015/04/21(火) 12:21:58.68 ID:

>>34
イノベーション要員として必要なら無駄ではないんじゃないの
無駄って何
21:2015/04/21(火) 10:31:20.03 ID:

文系に乗っ取られるも追加で
35:2015/04/21(火) 10:41:12.92 ID:

奇人・変人は企業にとって掛け算(もしくは割り算)
一流大卒は企業にとっては足し算(悪くても引き算)

なんだから、リスクを考えると足し算いっぱいの方が安定するに決まってる

57:2015/04/21(火) 11:03:37.50 ID:

良い物作るのに金と時間がかるのと
金と時間をかければ良い物が出来るとは違うから
今の経営者の大半は後者ばかり
58:2015/04/21(火) 11:03:59.24 ID:

GoProなんか
ソニーがとっくに造ってておかしくない製品だと思ったもんさ
86:2015/04/21(火) 11:37:21.97 ID:

経理や総務は一流大学卒のみ採用して技術や開発は奇人変人を採用すればいい
営業は体育会系でええやろ
98:2015/04/21(火) 11:49:18.06 ID:

お前ら奇人変人なんかと仕事したいの?
俺は嫌だが
101:2015/04/21(火) 11:54:10.79 ID:

才能ある人達が起業して成功を繰り返し会社が大きくなり
東大卒が入社し出すとその会社の成長は終わりを迎え衰退を始める
104:2015/04/21(火) 11:57:07.08 ID:

奇人変人は面接で落ちるから企業側からスカウトに行かないと駄目。
109:2015/04/21(火) 12:00:39.50 ID:

だいたい一流大卒の大半は侠の精神がないからな
逆にヤンキー上がりが出世するのはこのため
131:2015/04/21(火) 12:18:36.67 ID:

若い奴がベンチャーを立ち上げて…
とかは難しいのかね
150:2015/04/21(火) 12:37:12.23 ID:

変動はあるだろうけど
1年間に5以上の特許を出せない技術屋は無能。
162:2015/04/21(火) 12:48:51.70 ID:

理系が作り上げ文系が食い潰して終了。
168:2015/04/21(火) 12:54:37.01 ID:

奇人変人のやることなんて意味がないか超ハイリスクハイリターン
数百・数千のリターン狙った投資みたいなもんだろ
優秀な奴は確実に稼げる数%を狙いに行く
176:2015/04/21(火) 13:26:00.04 ID:

マイクロソフトとかトヨタとか全然革新的な製品作ってないのに
どうして衰退するどころか成長続けてんだろうな
世界七不思議の一つだわ
189:2015/04/21(火) 13:49:23.42 ID:

難しいとこだよな。
子供のとき成績悪かったって逸話聞いてバカ採用したらただのバカだったってのが99,9%だろうし。
でも偏差値教育だとやり方教えりゃバカでも東大受かれるし、高学歴採ってもバカの可能性がある
199:2015/04/21(火) 14:10:18.50 ID:

マクドナルド、シャープ、ホンダ、任天堂
落ち目企業に共通なのは理系の社長がぶち壊しただという事
理系企業は目先の利益だけを追って、客の信用を無くす傾向がある
216:2015/04/21(火) 15:47:11.10 ID:

奇人変人が成功→失敗した例に久多良木のPS3が挙げられてるけど
あれこそ開発厨が営業まで口はさんで失敗した典型だわな
・環境(回線速度)が追いついてない
・いくら斬新でも値段が高すぎる
ってのを見落とした同じ頃、営業厨のジョブズは開発中のiPadを早すぎるってんで6年寝かせた
235:2015/04/21(火) 17:28:41.08 ID:

ていうか高学歴がゴキホイホイみたいに泥舟乗って勝手に自滅してくれるんだったら
それら名ばかりの大企業ってありがたい存在だろ学歴ヒエラルキーの底辺にとって
大企業がやらないニッチ分野でオンリーワン目指せばいいだけなんだよ
241:2015/04/21(火) 17:42:58.08 ID:

毎年成果を上げなきゃ首だしな
じっくり数年越しの研究なんて出来ない
248:2015/04/21(火) 18:12:08.24 ID:

SONYは受験戦争に勝ち残った成績優秀な学生ばかり採用していたからな。
一般人がびっくりするユニークな発想をする若手が居なくなったんだろう。
その結果、あのザマだ。
264:2015/04/21(火) 19:58:44.40 ID:

本田と松下と井深と森田が天才だっただけ
ジョブズは死んだしゲイツもペイジもそのうち死ぬ
270:2015/04/21(火) 20:35:54.88 ID:

もの作りの会社の社員が数字しか見なくなったら末期だな。
出版社とかも。
271:2015/04/21(火) 20:35:55.10 ID:

こんだけ巨大になれば、社員を路頭に迷わすような賭けには出られんだろ。
でかくなりすぎたんだよ。
277:2015/04/21(火) 21:03:44.27 ID:

>>271
そういう時は普通ベンチャーに投資して実験的なことやらせる。
ジャップはコストカッターwが我が物顔で投資を切って自分の懐に入れる。
282:2015/04/21(火) 21:18:56.22 ID:

エリートがみんな有能なわけでわない

コメントを残す

サブコンテンツ

最近の投稿

このページの先頭へ